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RECOMENDACIONES - ANÁLISIS DE COSTES Y ESTUDIO ECONÓMICO Y FINANCIERO

1.     Análisis de costes.

a.     Tipología de cada coste.

b.     Imputación de los costes indirectos.

c.     Costes imputados a cada unidad de venta.

2.     Análisis económico-financiero.

a.     Parámetros.

b.     VAN, TIR y Pay back descontado.

c.     Fondo de maniobra.

d.     Ratios financieros.

e.     Período medio de maduración.

f.      Umbral de rentabilidad.

g.     Rentabilidad y otros ratios económicos.

3.     Ficha resumen.

1.    Análisis de costes.

a.     Tipología de cada coste.

b.    Imputación de los costes indirectos.

c.     Costes imputados a cada unidad de venta.

Os aconsejo echar un vistazo a los siguientes documentos:

• Costes de producción
• Normativa contable del coste de producción (artículo de Julio A. Ortega).
• Resolución de 9 de mayo de 2000, del ICAC, por la que se establecen criteriores para la determinación del coste de producción.

Se debe actualizar la tabla "Precio y sus componentes de coste" de la ficha-resumen “Plan de marketing”:

2.    Análisis económico-financiero.

a.     Parámetros.

Os aconsejo leer los siguientes documentos y artículos de la revista Emprendedores:

• La rentabilidad requerida.
• Nº 152 MAYO 2010. CÓMO VALORAR EL FONDO DE COMERCIO (PÁG. 58)
• Nº 134 NOVIEMBRE 2008. CUÁNTO VALE TU NEGOCIO (PÁG. 54)

b.    VAN, TIR y Pay back descontado.

El valor del TIR (porcentaje) es aconsejable que no se dispare demasiado. Hay que pensar que el TIR refleja la rentabilidad general que vamos a obtener de nuestro proyecto. Si éste requiere muy pocas inversiones iniciales es probable que el TIR sea mayor. A continuación os comento qué variables modificar para bajar o subir el TIR:

• Para bajar el TIR: disminuir la previsión de ventas, efectuar nuevas inversiones en activo no corriente (siempre que la tesorería, nos lo permita), aumentar los gastos (publicidad, personal contratado,...), reducir el valor de liquidación del negocio al quinto año, etc.
• Para subir el TIR: aumentar la previsión de ventas, disminuir los gastos (publicidad, personal contratado,...), aumentar el valor de liquidación del negocio al quinto año, etc.

Os aconsejo leer el siguiente documento:

• Análisis de inversiones

c.     Fondo de maniobra.

El fondo de maniobra: éste debe ser positivo todos los años. Si en algún año el fondo de maniobra resultase negativo, estaríamos en suspensión de pagos.

Os aconsejo leer el siguiente documento:

• Fondo de maniobra

d.    Ratios financieros.

Debemos procurar que los ratios se asemejen lo más posible a los ratios del sector (daremos prioridad a los ratios de liquidez y a los de endeudamiento, si tenemos que modificar algún parámetro). No dejéis de echar un vistazo a la siguiente página, que nos describe los ratios sectoriales de las sociedades no financieras

Os aconsejo leer los siguientes documentos:

• Análisis financiero
• Guía de ratios finanieros (ABANFIN).

e.     Período medio de maduración.

Os recomiendo leer el siguiente documento:

• El período de maduración

f.     Umbral de rentabilidad.

Os aconsejo leer los siguientes documentos y artículos de la revista Emprendedores:

• Umbral de rentabilidad
• El punto muerto (marketing-xxi)
• Nº 123 DICIEMBRE 2007. PUNTO MUERTO - CRECIMIENTO EMPRESA (PÁG. 58)
• Nº 111 DICIEMBRE 2006. EQUILIBRA TU NEGOCIO-PUNTO MUERTO (PÁG. 60)

g.    Rentabilidad y otros ratios económicos.

Os aconsejo leer los siguientes documentos y artículos de la revista Emprendedores:

• Análisis económico
• Nº 167 AGOSTO 2011. RENTABILIDAD DE LAS LÍNEAS DE NEGOCIO (PÁG. 34)
• Nº 133 OCTUBRE 2008. DOSSIER - CALCULA TU VIABILIDAD (PÁG. 79)
• Nº 123 DICIEMBRE 2007. DOSSIER - ESTRATEGIAS PARA SER MÁS RENTABLES (PÁG. 83

3.    Ficha resumen.

Podéis personalizar la ficha-resumen con vuestro logotipo y nombre comercial.

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