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FACTORES QUE ACONSEJAN LA PUESTA EN MARCHA DE UNA IDEA DE NEGOCIO.

La elección del tipo de negocio a poner en marcha es el punto de partida de todo proyecto empresarial. En torno a la idea que inicialmente se planteen los promotores, van a articularse toda una serie de actuaciones que llevarán, con el paso del tiempo, a la creación de la empresa.

Con carácter general, puede considerarse que la elección de la idea de negocio puede venir determinada por alguno de los siguientes factores: a) oportunidades de negocio en mercados poco abastecidos, de nueva creación o con un alto potencial de crecimiento; b) conocimientos técnicos sobre mercados, sectores o negocios concretos; c) simplicidad del negocio, determinante en aquellas personas que llegan a la empresa buscando una salida a su situación laboral y que, por tanto, eligen actividades de escasa complejidad.

Más concretamente, se pueden citar los siguientes motivos que pueden hacer que una idea de negocio pueda convertirse en una empresa de éxito:

· La experiencia y el conocimiento sobre una actividad. Por ejemplo, una persona que ha trabajado como informático durante muchos años, tendrá más facilidad para montar una tienda de informática que una persona que no tenga conocimiento alguno en este campo.

· La percepción de necesidades no cubiertas. Por ejemplo, si en un nuevo residencial, los vecinos tienen que desplazarse varios kilómetros hasta la cafetería más próxima, el establecimiento de un local de estas características en dicho residencial podría tener éxito.

· Aficiones, gustos o "hobbies" de los promotores. Por ejemplo, un aficionado al aeromodelismo que durante años ha encontrado dificultados para encontrar piezas y accesorios para sus modelos, podría plantearse crear una tienda que ofrezca este tipo de productos.

· Percepción de incomodidades en los usuarios de determinados productos o servicios. Por ejemplo, una empresa dedicada al planchado a domicilio podría funcionar, ya que son muchas las personas a las que no les gusta planchar.

· Modificaciones legales. Por ejemplo, un cambio en los límites de velocidad supone una buena oportunidad para una empresa que se dedique a la fabricación de señales de tráfico.

· Las nuevas aplicaciones de materiales. Por ejemplo, una empresa que se dedique a la fabricación de mobiliario urbano con materiales reciclables.

· Nuevas tendencias sociales y demográficas. Una guardería infantil es un claro ejemplo de empresa que se ha adaptado a la tendencia social que ha supuesto la incorporación de la mujer al mundo laboral.

· Las deficiencias e incertidumbres de los productos y servicios existentes. Por ejemplo, los servicios de una empresa de seguridad serán muy demandados en zonas con una deficiente vigilancia policial.

· La recuperación de tradiciones y oficios extinguidos. Por ejemplo, una casa rural donde, además de alojarse, el cliente puede aprender a vendimiar y a elaborar el vino.

· Las nuevas tecnologías de la información e Internet. Por ejemplo, las empresas de venta por Internet, los cibercafés, las empresas de creación de páginas web, etc.

· Acontecimientos inesperados. Por ejemplo, la celebración de un acontecimiento deportivo importante en una ciudad, puede suponer una oportunidad interesante para ciertos negocios (tiendas de deporte, restaurantes, hoteles, etc.).

· Poner en marcha ideas de éxito de otros (franquicias).

Además de los factores señalados, existen otros que actúan de forma disuasoria, como por ejemplo, el nivel técnico o el nivel económico exigido por algunos negocios.